Rørfag på Facebook(Foto: Jørn Søderholm)
Rørkjøp handler VVS-varer for 500 millioner. Nå har kjeden ansatt tidligere Bademiljø-sjef Erik Skar som ny innkjøpssjef.
jorn@skarland.no
ASKER: 2. januar 2012 stiller Erik Skar med nystrøken skjorte på første arbeidsdag på Rørkjøps kjedekontor i Leangbukta. Første dag som fast ansatt, i alle fall. Kontoret og veien dit kjenner han godt: Han har han nemlig vært engasjert på konsulentbasis, etter at han trakk seg som administrerende direktør for Bademiljø-kjeden i mars 2010.
Et IT-prosjekt ble dyrere og mer komplisert enn beregnet.
”Erik Skar har tatt ansvaret for disse overskridelsene ved å trekke seg fra sin stilling”, sa styrelederen i en pressemelding. Bruddet med Bademiljø-kjeden er et kapittel Skar ikke har særlig lyst til å snakke om.
Lærte mye
– Jeg har jobbet som konsulent i snart halvannet år, det siste året for Rørkjøp, og har fått en distanse til tiden i Bademiljø. Derfor er det naturlig for meg å rette blikket framover. I 15 år jobbet jeg i Brødrene Dahl, og lærte utrolig mye. I 11 år jobbet jeg for Bademiljø - 11 spennende år. Jeg var med på å utvikle Bademiljø fra å være et lojalitetskonsept i BD, til å bli en selvstendig kjede som oppnådde høy kjennskap og som hadde en god salgsutvikling. Det er det eneste jeg har lyst til å si om den saken. Det er en tid for alt, og det er sunt å få inn litt nytt blod. Jeg har bare gode minner fra Bademiljø, og ingen ”bad feelings”, svarer Erik Skar.
Så over til det han gjerne vil snakke om, og som er grunnen til at kjedesjef Frank Olsen har invitert Rørfag til gårds: Rørkjøp vokser og trives som bare det, og legger på seg i alle retninger. Hvis omsetning og medlemsvolum kan kalles retninger, da. Når dette skrives i midten av november 2011 har kjeden 321 medlemsbedrifter. Det gjenstår fortsatt litt av året, men økonomien prydes blant annet av et samlet innkjøp av VVS-produkter for 500 millioner og en vekst på 20 prosent, i følge Rørkjøp selv. Det er ikke akkurat et tall bransjen som helhet er i nærheten av. Denne veksten er en viktig årsak til at kjeden nå har ansatt en ”gammel bransjerev” som innkjøpssjef.
Elite
– Med innkjøp på 500 millioner er vi i elitedivisjonen. Vi har blitt så store at vi må ta ytterligere et steg i profesjonalisering. Der vil Erik være verdifull. Det er en hyggelig anerkjennelse av Rørkjøp som kjede at Erik med sin kompetanse og bransjekraft ønsker å jobbe hos oss, sier Frank Olsen.
Erik Skar gleder seg over å jobbe i Rørkjøp, som han mener skiller seg markant fra de andre kjeder på et viktig punkt: Uniformering og markedsføring.
– En kjede som driver markedsføring mot forbrukermarkedet må fremstå som en enhet, der medlemmene deltar i et uniformert markedskonsept. Vi bruker størrelsen og volumet vårt til å skaffe de beste innkjøpsbetingelsene til medlemmer som ønsker å være selvstendige bedrifter, uten påtvunget uniformering. Butikkjedene bruker mye ressurser på å få kundene til å komme til utsalgsstedet. Vi jobber for at rørleggeren skal ha konkurransekraften med seg bilen. Så må rørleggeren sjøl sørge for at de gode jobbene han gjør hver dag også er markedsføringen som skaffer ham de neste jobbene. Det tankesettet skiller oss fra butikk-kjedene, et tankesett som også var litt uvant for meg. Jeg er – eller var i alle fall en gang – rørlegger. Jeg trives med å bidra til å gjøre rørleggerbedriften konkurransedyktig gjennom størrelse og stordriftsfordeler. For eksempel ved å konsentrere innkjøp. Salget må de gjøre selv, hjemme i stua hos folk, sier Erik Skar.
Klikk her for å bestille abonnement på Rørfag
Klikk her for å lese om ny Varmenorm
