Randulf Wara og Varme&Sanitær i Kirkenes er vant til å klare seg selv. Både grossist og forskriftsmakere er langt unna. Da lærer man seg god logistikk og hvilke regler som er relevante.

KIRKENES: – Det er klart at vi må tenke litt annerledes enn de fleste. Vi må ha et veldig stort lager av deler, og logistikk blir en større del av hverdagen enn hos andre. Ny TEK er nok viktig, men det tar tid å implementere den.

Daglig leder Randulf Wara i Varme & Sanitær i Kirkenes er travelt opptatt med daglige gjøremål, og kjenner seg nok et stykke unna vedtak om større papirmengde i ny TEK. Men reglene gjelder for alle, og man må bare tilpasse seg, slår han fast.
– Hvor grundig må dere sette dere inn i forskriften? Må dere være deres egne eksperter på den?
– Nåja, noen eksperter skal vi vel ikke ta mål av oss til å bli akkurat. Men vi kommer til å gjøre det vi alltid har gjort: Å sette oss inn i de delene som har relevans for oss, og finne ut av hva det vil kunne komme til å bety i hverdagen vår. Så kommer vi til å gjøre de endringene det eventuelt er behov for, slik at vi driver slik forskriften befaler oss, sier han.

Logistikk

– Det er klart at vi etter hvert må ha alle papirer og andre saker på plass, men samtidig er det jo slik at man må ha litt tid på seg. Både NRL og myndighetene følger oss greit opp. Men samtidig må vi være tydelige på at vi har en hverdag som skal henge sammen også. Forrige endring kom tross alt i 2007, så vi har ikke mer enn fått disse tingene på plass før det kommer noe nytt. Vi får bare se hvordan endringen vil komme til å slå ut i praktisk arbeide hos oss.

Varme & Sanitær er en bedrift med 5 ansatte, hvorav en lærling. De har spesialisert seg på bygg og anlegg, og regner med at de har om lag 70 prosent av virksomheten sin knyttet til dette. Resten av tiden sin bruker de på rehabilitering og service, men plukker med det de kan, som de sier.
– Det gjør jo også at vi foreløpig er litt i tvil om hvor mye av ny TEK som kommer til å gripe direkte inn i vår hverdag. Men dette får vi sikkert en del mer opplysninger om etter hvert, sier Wara.
–Er du mer opptatt av logistikk enn kolleger i sentrale strøk?
– Nei, mer opptatt vet jeg nå ikke. Det er bare slik at hverdagen din blir ganske så annerledes når den nærmeste grossisten ligger 530 kilometer unna. Man får helt andre krav til både logistikk, varelager og ikke minst sin egen planlegging når bedriften ligger slik til som vi gjør. Det sier seg selv at man må ha et skikkelig bufferlager, noe som gjør at vi binder ganske mye kapital. Her ligger imidlertid samtidig også utfordringene i kø: Dersom man ikke sørger for en høvelig rullering på dette lageret, vil kapitalbindingen kunne øke ganske mye, og det er avgjort ikke bra. Men det er en utfordring vi er veldig klar over, og som vi jobber med hele tiden.

Klikk her for å bestille abonnement på Rørfag

Klikk her for å lese om ny Varmenorm

Søk i Rørhåndboka 2012