Mercur-sjefen mener bransje og fagmiljø mangler evne og vilje til å ta ansvar. Rørleggerne er selv med på å styre utviklingen i faget. De utførende bedriftene må stå på barrikadene. Se leserbrevet.

Det er to hovedårsaker til vannskadeutviklingen de senere årene:
1. Den produktmessige utviklingen.
2. Utdanningsløpet til rørleggere.
Bransjen har på bekostning av den håndverksmessige utførelsen latt leverandørene og grossistene fått styre hva vi skal benytte av systemløsninger, noe som helt klart statistikken viser har vært uheldig. Vi skal ikke så veldig mange år tilbake i tid så leser vi klart ut fra statistikkene til forsikringsselskapene at utbetalinger som følge av vannlekkasjer var vesentlig lavere enn i dag. Bransjen har vært for svak, den har ikke vært kritisk nok i forhold til å kaste seg over nye produkter med annet fokus enn lønnsomhet. Vi har vært i akkurat samme situasjon, vi har latt oss rive med av salgskåte leverandører og latt oss lokke av konkurransefortrinn, større fortjeneste for oss, bedre systemer og så videre. Stort sett skulle alt bare bli en vinn-vinn situasjon.

Situasjonen for faget vårt er alvorlig. Vi er inne i en kritisk fase, hvor mange aktører stiller spørsmålstegn ved seriøsiteten til faget vårt! Kan vi leve med dette, kan vi la dette fortsette? Det eneste svaret er: NEI…! Vi kan ikke la trenden fortsette.

Vi ser at NRL og flere bransjeforum samler seg for å ta tak i dette, med målsetting om å redusere vannskadeutbetalingene med 250 mill de neste 5 årene! Dette er mildt sagt en beskjeden målsetting. Alle som driver i dette faget og som har en viss faglig og teknisk innsikt bør se hva som er årsakssammenhengen, og hva som faktisk må gjøres for å forbedre utviklingen. Vannlekkasjer med følgeskader beløp seg i 2008 til ca 2,6 mrd i 2008 ihht forsikringsselskapenes statistikker.
En realistisk ambisjon vedrørende reduksjon av vannskadeutbetalinger bør defor ligge på 250 mill årlig.

Det første man må gjøre er å velge sikre installasjonsløsninger/systemer. Det andre er å ta tak i egne rekker, hver enkelt bedrift må ta ansvar og gjøre noe med den faglige opplæringen som i dag ikke fungerer overhodet i forhold til tidligere opplæringsmodell.

I Mercur VVS Entreprenør har vi nå gjort bevisste valg til fordel for gode gamle etablerte systemer og løsninger. Dette fordi de løsningene som eksisterer i dag i forhold til tidligere benyttede løsninger drar med seg alt for mange vannlekkasjer med følgeskader som kan bli økonomisk veldig omfattende. Ved å benytte gjengede rør og deler, sveiste rør og deler, kobberrør med lodding og bøying vil man garantert redusere antall vannskader.

Vi kan også gjøre feil når vi benytter disse materialene og systemene, men det vil i stor grad begrense omfanget av følgeskader. Vi har internt besluttet å gå bort fra mye av det som regnes som ”nye” systemer og løsninger så fremt det er vi som kan velge systemer. Dessverre er det av og til slik at vi blir pålagt å benytte noen av nyvinningene av byggherre/kunde, selv om vi argumenterer for risiko og hvorfor vi gjerne ønsker gode gamle etablerte, og trygge systemer.

Dette er kanskje ikke så veldig innovativt, men den eneste trygge og riktige veien å gå for å skape bedre og sikrere installasjoner.

Ut fra egen erfaring har Mercur VVS Entreprenør hatt alt for mange vannlekkasjer de seneste to – tre årene. Det har vi selvfølgelig tatt innover oss. Vi har evaluert og analysert hvert skadetilfelle, og mener vi har funnet årsakene. Det viser seg at systemene er i utgangspunktet ok med tanke på installasjon og funksjon, men i praksis viser det seg at kart og terreng ikke harmonerer. Mange av systemene som er på markedet i dag er for utsatte med tanke på muligheten til å gjøre feil. Årsaken til at feilene gjøres er rett og slett at håndverkerne er for dårlig rustet med tanke på faglig nivå, og at håndverkerstanden i dag holder et generelt lavere nivå enn for 15–20 år siden. Etter mitt syn og egen erfaring skyldes dette manglende forhold til faget, manglende yrkesstolthet, og at opplæringsplanen er en katastrofe, med utgangspunkt i reform 94. Man kan si hva man vil om utvikling, innovasjon og så videre, men historien taler sitt tydelige språk, og vi som utførende entreprenører er de som kan og må ta ansvar.

For vår egen del har vi nå gjort så mange dårlige erfaringer både med for dårlig systemer, produkter og manglende kunnskap hos håndverkerne, at vi var nødt til å foreta oss noe. Dette har resultert i en total revisjon av eksisterende Kvalitetssikringssystem (KS). Det er nå endret og forbedret. Alle våre arbeidsmoment blir nå merket på installasjonene med den enkelte utførende sitt lønnsnummer, slik at det skal være lett sporbart dersom det avdekkes feil. Videre har vi etablert ”VIA-analyse”(Vannskadesikker installasjons-analyse). Den fungerer etter samme prinsipp som en SJA (sikker jobb analyse), og har til hensikt å kartlegge og forebygge mulighetene for feil i produksjonen som kan føre til vannlekkasjer. Vårt nyreviderte KS system er basert på ISO 9001-2008 og har som formål å få oss ISO-sertifisert. Vi har videre gått kritisk igjennom de systemene og produktene som har vært benyttet, og gjort en del nye valg. Vi ser også at intern opplæringer viktigere enn noen gang. Vi har revitalisert MercurSkolen, der vi legger ned betydelige ressurser i egenopplæring.

Det gjør ikke saken lettere for oss når myndighetene forringer håndverket ved å pålegge opplæringsplaner som ikke er praktisk rettet, men vektlegger teoretiske kunnskaper fremfor praktisk forståelse og kunnskap. Rørleggerfaget er et praktisk rettet yrke, og har vi ikke dette fundamentet på plass ender bransjen i et uføre. All statistikk viser at vi er på god vei dit. Jeg er ikke motstander av å høyne det teoretiske kunnskapsnivået, men det må komme som kompetanseheving etter at den enkelte har fått den praktiske forståelsen og kunnskapen i bunn. Vi må sørge for at det fundamentale er på plass før man pålegger et alt for høyt teoretisk nivå på den enkelte utøvende håndverker.

Bransjen må samle seg og i fellesskap ta ansvar og gjøre noe med disse utfordringene. Jeg innser at dette kanskje blir vanskelig å få på plass i det virkelig liv. Bransjen vår mangler solid forankring i å samle seg og ta vare på faget vårt, være kollegiale og ha en etisk norm vi kunne stått for og med rak rygg være stolte av. Istedenfor å fokusere på kvalitet, rose de som tør, ta vare på de som vil noe for faget, så har fremtredende aktører heller fokus på å omtale sine kollegaer nedlatende og uheldig om sine konkurrenter. Vi har opplevd dette nå snart i 25 år. Det er en ukultur i bransjen vår som på lang sikt ikke styrker bransjen, men gir en motsatt effekt: Det svekker bransjens renomè og status som et fag flere faktisk burde velge. Dette er et av de mest utfordrende og spennende fagene, med en bredde som ingen andre håndverk kan skilte med. Det er et gammelt ordtak som heter ”du blir aldri en utlært rørlegger”. Det er faktisk tilfelle, faget vårt er så omfattende at det finnes ingen som kan alt. Dette er et fag med enorme utviklingsmuligheter og svært mange og spennende arbeidsoppgaver.

Jeg savner en bransje med sterkere preg av kollegialitet og en bransje som faktisk etterlever sine etiske kjøreregler som NRL har vært en pådriver for. Jeg savner en bransje som bruker lauget til annet enn å være en sosial klubb, men som også etterlever den gode gamle tradisjonen og de etiske normene som også ligger i bunn her.

Vi i Mercur VVS Entreprenør AS har vel aldri vært de som har stått fremst på barrikaden, og vært de mest aktive i de ulike foraene, men det har sine naturlige forklaring som nevnt tidligere. Bransjen er kjent for å være ”byggenæringens SE&HØR” hvor alle er mer opptatt av å snakke om begivenheter som berører andre kollegaer, og da selvfølgelig negative begivenheter.

Mercur VVS Entreprenør ønsker å være en pådriver i arbeidet med å styrke bransjens renommé og inviterer øvrige aktører i bransjen til å komme med konstruktive bidrag.


Helge Henriksen
Adm. Direktør i Mercur VVS Entreprenør AS

Klikk her for å bestille abonnement på Rørfag

Klikk her for å lese om ny Varmenorm

Søk i Rørhåndboka 2012